Gestión de Personas en Organizaciones


Titulación: Certificado acreditativo de la formación expedido por la Universidad Nebrija
Metodología: ONROOM
Duración: Cuatro meses
Créditos: 12 ECTS
Precio: 250 €
Financiación: Fraccionamiento del pago o descuento del 10% por pago único. Sin coste para trabajadores a través de la Formación Programada.
Becas: Consultar.

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Objetivos:

Proporcionar al alumno los conocimientos necesarios para una correcta administración del personal así como para llevar a cabo una correcta planificación estratégica de los Recursos Humanos

Capacitar al alumno en las técnicas y herramientas más adecuadas en la Dirección del Capital Humano, la estructura organizativa, selección de personal, planificación de plantillas y análisis de puestos, política retributiva, valoración del desempeño.

Preparar al alumno para abordar de manera satisfactoria los grandes retos actuales del área de recursos humanos tales como la atracción y retención del talento, el máximo aprovechamiento de las tecnologías digitales, la gestión de equipos con dispares niveles de compromiso y vinculación, la formación 3.0, los nuevos modelos retributivos, etc.



Contenidos:

Planificación de plantillas y análisis de puestos de trabajo
Planificación estratégica de los Recursos Humanos.
Técnicas y herramientas para el dimensionamiento de plantillas.
Análisis y descripción de puestos de trabajo (APT).
Implantación de un proceso de APT. Valoración de los puestos de trabajo.
Métodos y técnicas de valoración de puestos de trabajo.
Tipología de los procesos productivos.
Tipos de layout.

Reclutamiento y selección de personas
El proceso de selección de personal.
Reclutamiento.
Herramientas 2.0.
Atracción del talento.
Atracción de talento con marca personal relevante.
La selección por competencias.
La entrevista de trabajo en la selección de personal.
Técnicas de selección de personas.
La importancia del Employer branding.

Gestión del puesto y Evaluación del desempeño
Proceso de la gestión del desempeño y del desarrollo individual y organizacional.
Técnicas de evaluación del desempeño.
Indicadores de gestión y sus herramientas de medición.
Métodos cualitativos y cuantitativos de evaluación.
Sistema de retroalimentación evaluativa de 360°.
La gestión y evaluación del desempeño y el desarrollo de competencias estratégicas.
La compensación individual y su relación con los sistemas de gestión y evaluación del desempeño

Modelo retributivo
Política retributiva.
Dirección por objetivos (DPO).
La valoración del desempeño.
DPO y empowerment.
Sistemas de compensación e incentivos.
La compensación como herramienta estratégica.
Metodología para el diseño de un sistema de retribución variable.
La retribución para directivos.
Evaluación del desempeño y la retribución.

Formación en la empresa
Formación y perfeccionamiento profesional.
El Plan de formación.
La formación continua o permanente.
La identificación del potencial.
Planes de carrera.
El formador.
E-learning.
Formación 2.0.


Formación relacionada: